Izvannastavno događanje za team building Sat razreda „Zajedno smo, i super je! Oblici i metode ujedinjenja tima organizacije Korporativna zabava ujedinjuje tim

Izvannastavni team building događaj

Sat razrednika

“Zajedno smo i super je!”

Cilj: postizanje unutargrupne kohezije

Zadaci:

Sažeti iskustvo stečeno interakcijom u grupi; razviti sposobnost pružanja

i prihvatiti podršku drugih;

Prepoznajte se kao član grupe

Uključite roditelje u aktivne aktivnosti s djecom

Sudionici: učenici 7. "B" razreda

Tijek nastavnog sata:

1. Trening "Krug sa zatvorenim očima"
Ciljevi i mogućnosti primjene: pružiti mogućnost spoznaje da je za postizanje zajedničkog cilja potrebno jedinstvo cijelog tima, identificirati sredstva koja u tome pomažu; razviti sposobnost predviđanja situacije i međusobne interakcije
Vrijeme: 1-3 minute Postupak: sudionici se okupljaju u usku skupinu u središtu publike. Na zapovijed razrednika svi zatvaraju oči i bez riječi se pokušavaju poredati u krug. Nakon nekoliko minuta, na naredbu razrednika, svi se ukoče i otvore oči te razgovaraju što se dogodilo, koje su poteškoće bile, što im je pomoglo u radu.
Rasprava i zaključci: sada svi raspravljaju o tome što se dogodilo, koje su poteškoće bile, što je pomoglo u radu. Učenici bi trebali doći do zaključka da su sada kao slijepi mačići u svojoj grupi i da još ništa ne mogu postići. Da bi uspješno postigli svoj cilj (dobiti zanimanje i ujediniti grupu), potrebno je međusobno se upoznati i naučiti komunicirati.

2. Trening “Ja i moji susjedi”
Ciljevi i primjene: upoznavanje studenata
Vrijeme: 5 minuta
Postupak: sudionici stoje u krugu držeći se za ruke (s njima u krugu su razrednik i učitelj). Počevši od razrednika, svatko kaže svoje prezime i ime te nešto o sebi (na primjer: „Zovem se …….. Želim se sprijateljiti s tobom“). Nakon toga proziva se i sljedeći učenik (u smjeru kazaljke na satu) i ponavlja što je rekao razrednik. Treći učenik identificira sebe i prethodnog koji se predstavio. Kada cijeli krug imenuje sebe i svog susjeda, razrednik zamoli nasumično odabranog učenika da imenuje osobu koja stoji nasuprot njega u krugu. To se nastavlja sve dok se netko ne sjeti imena protivničkog učenika.
Rasprava i zaključci: poteškoće u međusobnom imenovanju nastale su zbog viška informacija (puno učenika i podataka o njima, kao i zbog činjenice da su tijekom treninga svi više razmišljali što reći o sebi i pokušavali zapamtiti njihov susjed, dok preskaču informacije o drugima da bi interakcija bila uspješna, morate naučiti čuti jedni druge i naučiti apsorbirati mnogo informacija odjednom, što je ono što učenike čeka u školi možete tražiti puno informacija od učitelja i prijatelja, tj. dok ste u grupi, možete Uvijek možete dobiti pomoć i pružiti je drugima.
Učenici sjedaju za stolove.

3. Trening “Igranje lutrije”
Ciljevi i mogućnosti primjene: ukazati učenicima na posljedice slučajnog izbora, natjerati ih da shvate potrebu aktivnog djelovanja u odabiru zanimanja, aktivnosti, stava prema studiju.
Vrijeme: 5 minuta
Potreban materijal: kartonske kartice u tri boje (potrebne su za naredni trening “Autobusna stanica”), olovke (sve prema broju učenika) Postupak: svaki učenik na obojenu stranu svoje kartice napiše što bi sada najviše volio raditi (na primjer: spavati, jesti, ići kući, slušati glazbu, biti ovdje itd.), zatim se kartice predaju razrednik i promiješan. Nakon toga, razrednik dopušta svima da nasumično izvuku jednu kartu iz zajedničkog špila (sve karte se okreću neobojenom stranom prema učenicima). Zatim razrednik moli one učenike koji su izvukli svoju karticu, ako ih ima, da ustanu. Zatim izračunava postotak podudaranja (obično je vrlo mali ili jednak 0) i zapisuje ga na ploču.
Rasprava i zaključci: ako se osoba potpuno prepusti volji sudbine, vjerojatnost da će imati sreće je zanemariva. Da bi postigao uspjeh, svatko mora napraviti pravi izbor u životu, bilo da se radi o zanimanju, mjestu studiranja, supružniku, hobijima itd. Nadam se da si svjesno došao na školovanje i da si spreman marljivo raditi i potrudite se steći zvanje, ako je tako, onda vas nakon diplome čeka uspjeh i visoko stručno zvanje.

4. Trening “Autobusna stanica”
Ciljevi i mogućnosti primjene: prikupljanje očekivanja učenika od učenja u školi, ciljanje njihovog učenja
Vrijeme: 5 minuta
Potreban materijal: tri lista Whatmana s natpisima na vrhu “ZNAJ”, “MOGLI”, “TESTIRAJ”; tri markera Postupak: učenici su podijeljeni u tri skupine (prema boji kartice koja je svakom ostala od prethodnog treninga). Svaka grupa je pozvana da stane na jedan od Whatmana obješenih na suprotnim zidovima ureda i napiše markerom sve što očekuju i žele dobiti od učenja u školi (oko tri očekivanja od grupe, možete razgovarati). Sada, dok se autobusi kreću gradom i zaustavljaju se na svakoj stanici, svaka grupa mora, na znak razrednika, "odvesti" do sljedećeg Whatmana i "stati" na njemu. Sada svaka grupa ponovno zapisuje svoja očekivanja od učenja na tim Whatman papirima, ali nemoguće je ponoviti ono što je prethodna grupa napisala, treba napisati nešto novo. Zatim razrednik opet daje znak za pokret i, kada svaka od grupa obiđe svaki od tri whatmana, učenici sjedaju na svoja mjesta.
Rasprava i zaključci: umjesto rasprave, razrednik jednostavno čita što su učenici napisali na whatmanu i time usmjerava učenike za daljnje učenje.

5. Trening “Bajka o Crvenkapici”
Ciljevi i mogućnosti primjene: naučiti pronaći svoj dio odgovornosti za donesene odluke i kvalitetu školovanja u struci.
Vrijeme: 5 minuta
Postupak: Razrednik traži da se prisjete poznate bajke Charlesa Perraulta “Crvenkapica” i poziva učenike da procijene koji je od likova (Crvenkapica, vuk ili mama) bio najkrivlji što je vuk bio kriv. pojeo i djevojku i baku. Zašto? Radi preglednosti, razrednik na ploči crta grafikon ili kružni dijagram odgovornosti. Zatim se od učenika traži da nacrtaju isti dijagram (graf) odgovornosti za kvalitetu obrazovanja u školi. Tko je najzaslužniji za vaš akademski uspjeh:
Učitelji
Roditelji
Uvjeti obrazovanja
Kolege iz razreda i prijatelji
ja
Rasprava i zaključci: tako smo jasno pokazali da vaš uspjeh ovisi uglavnom o vama, vašoj želji, marljivosti i pravom izboru u različitim životnim situacijama.
6. Pravila našeg tima

Svaka skupina mora formulirati zakone za naš kolektiv. Predstavnici skupina brane svoje zakone argumentirajući ih.

( usvojeni zakoni se predaju)

Da se igramo malo? Već imamo 3 grupe.

7. Igra se zove "Greedy"

Timovi dobivaju čokoladicu. Svi igrači naizmjence uzimaju zalogaj. Pobjeđuje ekipa koja najbrže pojede čokoladu, a čokolade bi trebalo biti dovoljno za sve igrače.

8.Sljedeća igra "Atomi - Molekule".

Atom je najmanja čestica. U igri će svaki igrač biti atom. Molekula se sastoji od atoma, pa se lanac od nekoliko igrača u igri naziva molekulom. Voditelj kaže: "Atomi." Svi se igrači počinju kaotično kretati. Nakon riječi "molekula od tri", igrači moraju formirati grupe od tri. Svatko tko ne može stajati u trojci ispada iz igre. A vođa nastavlja mijenjati broj atoma u molekulama.

9. “Dovedite se u red!”

1. faza. 2 tima učenika stoje jedan nasuprot drugom. Na zapovijed moraju se poredati abecednim redom, počevši od slova "A". (imenom)

Faza 2. Ekipe ostaju na istom mjestu. Na zapovijed moraju se poredati prema datumima svojih rođendana. Počevši od siječnja. Rezultati se zbrajaju da se vidi tko je to učinio brže.

10. “Mali zeleni čovječuljci” Upute: „Zamislite da ste se sa svojom grupom opustili u prirodi. Okolo je puno zelene trave, a malo dalje je prozirno, čisto jezero koje samo želite plivati, a što je najcool, cijela grupa je ovdje, prošetat ćete se po ovoj livadi. sunce.A kad viknem: “Pažnja! Mali zeleni su vas napali!”, vaš zadatak je zbiti se u grupu, sakriti najslabijeg u sredini, a zatim jednoglasno viknuti: “Uzvratimo udarac zelenim!”
Ovisno o tome kako grupa izgleda kao tim tijekom vježbe, to se može učiniti nekoliko puta, razgovarajući o njihovom ponašanju nakon svake.

11. "Zbunjenost"

Odabran je jedan vođa, koji se mora okrenuti od momaka. Dečki stoje u krugu. Na zapovijed, djeca bi se trebala zbuniti. Nakon što se učenici zbune, voditelj ih mora razmrsiti.

Ne možete rastaviti ruke. Igra se može ponoviti nekoliko puta s različitim voditeljima.

12. Zajedno smo

Zamislite da je naš tim živo biće kojem će biti jako drago čuti lijepe riječi upućene nama. Uz pomoć čarobne lopte pokušat ćemo izraziti svoj odnos prema našem razredu. Prebacujući jedni drugima lopticu, svatko od nas definira svoju klasu. Na primjer, nemiran, itd.

(Učitelj zapisuje sve definicije u siluetu koja je nacrtana u sredini whatmana)

Svatko od nas može biti dobar prijatelj, a naš tim može postati najsložniji. Prijatelji uvijek žele reći nešto dobro, pa predlažem da na komad emoji papira napišete najbolju kvalitetu osobe čije je ime već tamo napisano. (Dečki pribadaju ove emotikone na whatman oko siluete.)

Kakav smo divan portret razreda dobili! I danas su svi usvojili zakone našeg razrednog tima, po kojima ćemo ti i ja živjeti. Ovaj ćemo portret ostaviti u kutu učionice.

V stadij.

“Završni odraz” po sustavu od 5 bodova.

Izjava

Tijekom obuke stekla sam puno novih informacija

Osjećao sam se ugodno tijekom treninga

Informacije dobivene tijekom obuke bit će mi korisne u budućnosti.

Informacije koje sam dobio svakako ću podijeliti sa svojim prijateljima.

Tijekom treninga dobio sam odgovore na sva svoja pitanja o temi lekcije!

13. “Želim ti sutra...”

Prije natjecanja postrojite svu djecu u veliki krug i svakom dajte balon na napuhavanje. Dečki pušu balone. Kada su svi baloni napuhani objasniti pravila.
Svi stoje u krugu i redom daju balon i susjedu s desne strane žele nešto dobro za sutra.

5. Zaključak
Na ovoj divnoj noti završit ćemo naš sastanak.!!!

Pokazali smo koliko su svi složni i prijateljski raspoloženi.

Kadrovi su jedan od najvažnijih faktora proizvodnje i ključ stabilnosti svake tvrtke. Stoga je jednostavno nemoguće precijeniti važnost zdravog tima. Kao i svaki resurs, osoblje zahtijeva kompetentno upravljanje i odlaganje. Međutim, mnoga proizvodna pitanja mogu se riješiti bez izravnog sudjelovanja uprave tvrtke - stvaranjem sustava korporativnih vrijednosti i jedinstva zaposlenika.



Ujedinjeni tim, oslobođen unutarnjih proturječja, sposoban je učinkovito pomoći menadžmentu da postigne svoje ciljeve, prevlada novonastale poteškoće i poveća profit. U ovom slučaju, svi zaposlenici su jedinstveni lojalni tim, podređen zajedničkoj ideologiji i koji je izravno integriran u poslovne procese poduzeća. Osim visoke proizvodne učinkovitosti, ovaj tim karakterizira i niska fluktuacija osoblja, čime tvrtka štedi značajna sredstva na selekciji i adaptaciji novih zaposlenika.


Usko povezan tim karakteriziraju sljedeće karakteristike:

  • svijest– svaki član tima razumije vrijednosti poduzeća, njegove ciljeve i sposoban je utvrditi njihov izravan utjecaj na postizanje tih ciljeva. Na taj način svaki zaposlenik može procijeniti svoju važnost u cijelom poslovanju i osjetiti zajedničke interese cijelog tima.
  • disciplina i organiziranost– osoblje se dobrovoljno podvrgava internim propisima, birajući stil ponašanja koji odgovara korporativnim normama i općoj poslovnoj etici. To nije samo jamstvo savjesnog rada, već i poticaj za povećanje osobne odgovornosti.
  • aktivnost– zaposlenici imaju veliki interes za poboljšanjem performansi tvrtke, stoga preuzimaju inicijativu u optimizaciji procesa, povećanju učinkovitosti i smanjenju neučinkovitih troškova. Istodobno, uvjereni su da takvo ponašanje odobrava ne samo uprava, već i ostali članovi radne skupine.

U skladu s gore navedenim karakteristikama, glavni koraci za stvaranje kohezivnog tima mogu se formulirati na sljedeći način.

  • Kompetentan odabir osoblja– Ovo je prva i najvažnija faza rada s momčadi. Novi zaposlenik mora imati ne samo potrebne stručne vještine, već i odgovarati duhu tvrtke. Ako nije u stanju dijeliti korporativne vrijednosti, tada je njegova puna integracija u postojeći tim nemoguća, štoviše, to će stvoriti razne kontradikcije i napetosti. Iznimno je važno takav zadatak povjeriti iskusnom regruteru, a po potrebi potražite pomoć specijaliziranih agencija za zapošljavanje.
  • Važan korak za brzu integraciju pridošlice u posao može biti uvođenje tradicije mentorstva., kada je novopridošli zaposlenik dodijeljen stručnjaku koji radi duže vrijeme. Time se osigurava kontinuitet tradicije i skraćuje vrijeme potrebno za prilagodbu.
  • Podizanje svijesti. Svaki zaposlenik mora dobiti informacije o ciljevima i parametrima djelatnosti poduzeća. Veliku ulogu u tom procesu ima misija, kao formalizirana svrha postojanja poslovanja, odobrena od strane top menadžmenta. Sve druge ideologije, sve zadaće moraju biti podređene ovoj misiji i njome objedinjene.
  • Za implementaciju ovog pristupa možete koristiti vrlo raznolik skup alata - korporativnu informacijsku mrežu, novine, počasne ploče itd. Također je važno povremeno održavati događaje i interne treninge, na kojima menadžment predstavlja prezentaciju postignutih rezultata, naglašavajući ulogu svakog odjela, svake radne skupine u njihovom postignuću. To omogućuje timu prenijeti priznanje za njihove zasluge i pravedno raspodijeliti bonuse i nagrade.
  • Team building i team building treninzi. Takvi događaji, s jedne strane, povećavaju lojalnost osoblja, jer Zaposlenici doživljavaju korporativnu obuku kao dobru priliku za poboljšanje svoje profesionalne razine na račun tvrtke. S druge strane, član radne skupine dobiva vrlo specifične vještine i znanja potrebna za poboljšanje komunikacije u timu i povećava razinu povjerenja među kolegama.
  • Korporacijski praznici. Komunikacija između zaposlenika izvan zidova ureda i profesionalnih kompetencija potiče bliže upoznavanje, omogućuje im pronalaženje zajedničkog jezika, osjećaj emocionalne zajednice i ujedinjavanje postojećeg osoblja. Međutim, ove su metode također vrlo prikladne za nove članove tima - ovo je izvrsna prilika da se brzo uhodate, steknete nova poznanstva i pronađete istomišljenike i prijatelje sa sličnim interesima. Takvi događaji ne samo da poboljšavaju komunikaciju između odjela tvrtke, već pridonose i formiranju dobro uspostavljenih tradicija koje pokazuju zajedništvo tima i doprinose nastanku zajedničke, uspostavljene korporativne kulture.
  • Postavljanje osoblja. Tradicionalno, svaki odjel zauzima odvojena radna područja i urede u tvrtki, čime je zapravo izoliran od ostalih odjela. Takva struktura, s jedne strane, omogućuje stvaranje potrebnog radnog okruženja, što je vrlo važno za kreativnost, ali uvelike komplicira komunikaciju između odjela, što rezultira pojavom nezdrave konkurencije među njima, formiranjem raznih zatvorenih subkultura. po profesionalnoj liniji.


U nekim slučajevima, mješoviti ili otvoreni raspored osoblja, kada su zaposlenici iz različitih odjela smješteni zajedno, može biti vrlo koristan. Ovaj pristup poboljšava interakciju između različitih odjela i omogućuje bolje razumijevanje rada različitih zaposlenika. Međutim, mješoviti raspored prikladan je samo za odjele koji imaju slične funkcije. Primjerice, glasni odjeli koji su u stalnoj komunikaciji i pokretu mogu ometati proizvodni proces kreativnih zaposlenika ili zaposlenika koji rade s papirnatim dokumentima.


Kao što vidite, da bi se tim ujedinio u jedan tim, potrebno je provesti niz aktivnosti, od kojih mnoge možda neće donijeti željeni rezultat. Istodobno, ako je tako složen rad okrunjen uspjehom, rezultati mogu premašiti sva zamisliva očekivanja.


Općenito, cijeli set alata koji će pomoći ujedinjenju tima uključuje sljedeće osnovne korake:

  • razvoj komunikacije kako između odjela tako i između zaposlenika i uprave tvrtke;
  • formalizacija misije i ciljeva poduzeća;
  • razvijanje timskog duha i poticanje tradicije;
  • korporativna događanja i edukativni treninzi;
  • pravilan odabir i raspored zaposlenika.

Govorimo vam kako ujediniti svoj tim i koje metode će vam pomoći da svoje zaposlenike pretvorite u tim koji ide prema zajedničkom cilju.

Naučit ćeš

  • Što je team building i kako njime ujediniti tim.
  • Koji formati postoje za održavanje korporativnih događaja?
  • Kako voditelj može odabrati temu team buildinga?

Što je team building

Treba li se menadžer posebno truditi ujediniti svoj tim izvan radnih procesa? Uostalom, on već ima dovoljan broj alata za utjecaj na zaposlenike: voditelj planira timski rad, postavlja ambiciozne ciljeve, uzima u obzir individualne motive zaposlenika i prati izvršenje zadataka. Trebamo li pokrenuti i posvetiti vrijeme, novac i trud organiziranju ciljanih team building aktivnosti? Odgovor na ovo pitanje nije tako očit kao što se možda čini. I danas predlažem raspravu o značenju i utjecaju team buildinga na korporativna kultura organizacije .

Prije nego počnemo raspravljati o ovom pitanju, predlažem da se okrenete Wikipediji:

Team building, ili team building, izraz je koji se često koristi u poslovnom kontekstu i primjenjuje na širok raspon aktivnosti za stvaranje i poboljšanje učinka tima. Ideja timskih metoda rada posuđena je iz svijeta sporta i počela se aktivno uvoditi u praksu upravljanja 60-70-ih godina 20. stoljeća. Trenutno je izgradnja tima jedan od perspektivnih modela korporativnog upravljanja koji osigurava puni razvoj tvrtke. Izgradnja tima jedan je od najučinkovitijih alata za upravljanje ljudskim resursima.

Ideja: kako ujediniti tim za samo 300 ₽

Kako ujediniti zaposlenike svoje tvrtke da postanu učinkovit tim i zajedno postignu maksimalne rezultate bez trošenja velikih količina novca?

Odgovor doznajte u članku elektroničkog časopisa Generalni direktor.

Da bi aktivnosti team buildinga doista funkcionirale, vi kao menadžer morate imati kvalitete pravog vođe. .

Ciljevi izgradnje tima

Glavni ciljevi team building događaja su:

  • Stvaranje osjećaja timskog jedinstva, organiziranosti i kohezije.
  • Zamjena osjećaja natjecanja kod zaposlenika osjećajem suradnje.
  • Razvijanje povjerenja i razumijevanja unutar tima.
  • Jačanje horizontalnih veza u poduzeću.
  • Jačanje autoriteta menadžera na neformalnoj razini.
  • Psihološko rasterećenje zaposlenika.
  • Smanjenje broja sukoba u timu .

Vrste team buildinga

1. Ekstremno

Događaji se odvijaju na otvorenom prostoru i najčešće uključuju svladavanje ekstremnih uvjeta okoline. Trenutno postoji nekoliko velikih sportova koji se najaktivnije koriste u takvim vrstama team buildinga i služe kao aktivno sredstvo za team building :

  • Rafting.
  • Planinarenje.
  • Avanturističke utrke.
  • Penjanje po stijenama.
  • Orijentacija na terenu i drugo.

2. Inteligentan

Satovi intelektualnog team buildinga uključuju različite teme. Mogu se održavati i u zatvorenom i na otvorenom.

  • Korporativna potraga. Igra, organizirana duž priče, osvaja cijeli tim. Sudionici prolaze posebne testove gdje trebaju pokazati fizičku spremnost, domišljatost, logiku i sposobnost pretraživanja.
  • Potraga po gradu. Sudionici dobivaju upute od voditelja pomoću gadgeta. Oni odmah reagiraju na naredbe i kreću prema postizanju svog željenog cilja. Parkovne strukture, uređene površine, adrese trgovina i institucija koriste se kao orijentacija na prostoru.
  • Kviz. Ovaj pojam odnosi se na natjecanje u kojem timovi odgovaraju na postavljena pitanja. Takva natjecanja umova omogućuju zaposlenicima da otkriju svoje osobne kvalitete, pokažu erudiciju i dokažu se kao vođa ili timski aktivist.

3. Kreativan

Takve aktivnosti izgradnje tima mogu djelotvorno i djelotvorno riješiti mnoge timske zadatke i problematična pitanja, posebice izgradnju povjerenja, formiranje komunikacije, raspodjelu uloga, emocionalnu koheziju, stvaranje zajedničkog cilja i još mnogo toga.

  • Kazališni. Djelatnici sami postavljaju predstavu pod vodstvom stručnog redatelja. Premijera se obično održava na korporativnom događaju.
  • Glazbeni. Zaposlenici se udružuju u glazbene ili vokalne skupine, pripremaju koncert i izmjenjuju se u sklopu korporativne večeri.
  • Ples. Zaposlenici samostalno biraju stil plesa (primjerice, latino ili valcer), zatim se uparuju i pripremaju svoje nastupe u sklopu korporativnog natjecanja ili festivala. Druga opcija team buildinga je korporativno klizanje na ledu.
  • Kulinarstvo. Tijekom večeri zaposlenici pod vodstvom iskusnog kuhara pripremaju pizzu, kolač ili kompletnu večeru.
  • Kino team building. Izrada ekskluzivnog filmskog scenarija čiji su glavni likovi zaposlenici tvrtke.

Dakle, upoznali smo se s vrstama team buildinga. Sada je važno odgovoriti na ključno pitanje – kako menadžer od svih opcija izabrati najoptimalnije i odakle krenuti?

Kako odabrati temu team buildinga

1. Odredite razlog zašto želite organizirati team building

Po mom mišljenju, mogu postojati samo dva razloga:

  • Ili menadžer vidi nedostatke u timu i kroz team building nastoji emocionalno ili radno stanje zaposlenika vratiti u normalu.
  • Ili je menadžer zadovoljan svime, ali shvaća da će novi izazovi u poslovanju od tima zahtijevati veliki trud, koheziju i produktivnost.

Svi ostali razlozi, ako nisu štetni, sigurno neće dodati vrijednost događaju.

2. Odrediti željeni rezultat i odabrati pokazatelje (kriterije) za uspješan događaj

Odnosno odgovoriti na pitanje pod kojim uvjetima će menadžer i njegov tim smatrati da je team building bio uspješan. Na primjer, takav pokazatelj može biti:

  • povećan učinak divizija u kontekstu sljedećeg kvartala;
  • povećanje angažmana zaposlenika zbog provedenog korporativnog istraživanja;
  • povećanje kadrovske stabilnosti u odnosu na prošlu godinu.

I sve je, naravno, u brojkama. “Brojevi nisu lijek za sve”, kažete. djelomično se slažem. Ali brojevi ne vole niti ne vole; oni mogu postati vjerni pomoćnici, uključujući i određivanje daljnjih radnji od strane upravitelja.

3. Formirati radnu skupinu iz redova zaposlenika

Što je više zaposlenika uključeno u proces pripreme, veća je vjerojatnost da će se i drugi pridružiti i događaj će biti održan na pristojnoj razini. Optimalan broj članova organizacijskog odbora je 7-10 osoba. To mogu biti predstavnici resora ili jednostavno oni koji se žele uključiti u zajednički rad. Neka ova grupa preuzme odgovornost za odabir optimalne vrste team buildinga, a voditelj neka izrazi svoje želje i očekivanja od konačnog rezultata.

4. Dogovorite rokove, obavijestite zaposlenike i počnite s pripremama

Ako se tvrtka odlučila za in-house organizaciju eventa, tada je potrebno osigurati da tim ima dovoljno stručnosti i resursa za provođenje team buildinga. Ako imate nedoumica, preporučujem da kontaktirate stručnjake specijalizirane za ovo područje.

Rezimirati. Team building sam po sebi nije lijek za sve. Organizaciji može pomoći, ili je odmoći, a nikako promijeniti trenutno stanje. Prije početka provedbe plana potrebno je identificirati izvor te inicijative i usporediti ga s očekivanim rezultatima. Važno je zapamtiti da je ovo:

  • Team building je alat koji je važno koristiti pravovremeno i s optimalnom učestalošću;
  • Team building je odlična prilika za poboljšanje timske interakcije i stvaranje odgovarajuće atmosfere, što će dodatno povećati profit tvrtke.

Trebao bi postojati neki snažan citat Franka Underwooda o jakoj momčadi, ali dovraga, nisam mogao ništa pronaći. Pa prijeđimo s pompozne demagogije na praksu.

Dakle, za svako veliko postignuće potreban vam je dobar tim. Osim toga, momčad mora biti složna, vezana jednim lancem i vezana jednim ciljem. Galija na kojoj veslači neskladno veslaju neće daleko otploviti, radije ćete sa svojim ambicijama otići do one ribe iz noćne more iz trash sovjetskog crtića u kojem je sirena s ribljom glavom pjevala: „Ostani, momče, s nama ćeš; budi naš kralj.” Ali normalni frajeri ne žele biti kraljevi nekog podzemlja, pa grabe mač iz korica, skaču na štit i pozivaju svoju vojsku na okupljanje. Kako nazvati? Sada ćemo saznati.

Ovaj tekst je posvećen ne samo poslovnim ljudima početnicima, već i svima onima koji sanjaju da oko sebe okupe jak tim. I nije važno što imate: rock bend s garažom i velikim ambicijama, amaterski nogometni tim, KVN tim. Metode su svugdje iste.

Osoblje poduzeća je poput nogometne momčadi: dečki moraju igrati kao jedan tim, a ne kao hrpa svijetlih ličnosti.
– Lee Iacocca –

Naši ljudi

Ako želite formirati tim, budite vrlo oprezni u odabiru novih ljudi. Ne samo da bi trebali biti profesionalci, već i razmišljati na isti način kao i vi. Samo naši ljudi sve savršeno razumiju, a to štedi puno vremena. Ne morate gubiti vrijeme na međusobno upoznavanje, integraciju i svladavanje. Privikavanje će ići mnogo brže. Čak i ako uzmete lošijeg bubnjara, on će vas razumjeti i krenuti u istom smjeru s vama. A tehnologija je isplativ posao.

Ako se vaša momčad, poput nogometne, sastoji od igrača iz različitih klubova, onda je razlaz neizbježan. Kad su svi skrojeni od istog platna, rizik od ponavljanja sudbine Beatlesa i raspada se svodi na 13,9%. Znanstveno izračunao Vikenty Jabot, izvanredni profesor na Odsjeku za besmislene izračune.

A možda je glavni razlog zašto trebate tražiti svoje ljude taj što će vam dati dragocjene savjete. Poznavajući cilj, savršeno shvaćajući na što se fokusirate, oni će moći dati kompetentan savjet. Inače se pretvara u veliki šator, kao stari knjižničar koji vam govori kako raditi u C++.

Međutim, zapamtite da biste trebali izbjegavati jednoglasnost. Ne, nema potrebe raspravljati, svi trebaju biti zahvaćeni jednim ciljem, ali trebaju imati svoje mogućnosti rješenja problema koje mogu ponuditi.

Realni ciljevi

Ako na pitanje: “Koji su ciljevi, šefe?”, kažete: “Pa da bude puno novca, bogatstva, da se zna za nas. Pa, tako nešto”, onda je naš savjet da odmah prestanete sa svojim projektima. Vidite, tim se može ujediniti samo ako zna svoj cilj. I taj cilj mora biti formuliran precizno, elegantno i jasno, da nitko nema pitanja. U protivnom će različiti članovi vašeg tima imati različite vizije situacije i svatko će početi dolaziti do “bogatstva i slave” na svoj način, najčešće suprotno cjelokupnom radu.

I što je najvažnije, ciljevi moraju biti stvarni: ne dvorci u zraku zvani "Svijetla budućnost", već korak po korak, svladavanje jednog vrha za drugim. Možda u dalekoj zemlji čudesnih vilenjaka postoje stvorenja koja mogu dovesti tim do uspjeha odmah i za tjedan dana, ali, nažalost, u ovom svijetu to je moguće samo nakon mnogo godina zajedničkog rada.
I što je najvažnije, uvijek prilagodite svoj tim specifičnim situacijama.

Promaknuća

Naravno, u pravom timu, mnogi rade ne samo za lijepu riječ, veličanstvenu korporativnu zabavu, ideju, jedni za druge, za svog vođu. Tim savršeno dobro razumije: ako je rezultat zanimljiv s nematerijalne točke gledišta, njegovo postignuće je bezuvjetna pobjeda za cijeli tim i bilo kojeg od njegovih članova. Štoviše, svaki je sudionik jasno svjestan svoje uloge u postizanju ove pobjede. Ali svejedno, trebamo doživjeti slavna vremena, a ljudima je trenutno potreban novac. A ako su njihove težnje nagrađene čvrstim novcem, lijepom riječi ili nekim drugim bonusom, tada se pojavljuje poticaj za rad. Ljepa riječ prija psu, a pažnja vođe prija ljudima svih uzrasta. Ali najvažnije je to učiniti na vrijeme, inače će se sumnje uvući. Upamtite, uspjeh se dijeli, ali pohvale moraju biti izražene osobno.

Zadrži sve

Čileanski socijalisti pjevali su: “El pueblo unido jamás será vencido”, ili na našem jeziku: “Dok smo ujedinjeni, nepobjedivi smo”. A onda počinje nešto strašno: tim i tvrtka se umore jedni od drugih i teže se razdvojiti, potkopavajući monolit dobro uigranog tima. Još je gore kad idu konkurentima. Glupo je razmatrati slučajeve koji uključuju promaknuća; to je razlog zašto je osoba pokušala na mnogo načina.

Zašto ljudi odlaze? Mnogo je razloga, sve ovisi o tome što radite. Neki zbog novca: stekli su iskustvo, sad mogu u bogatiji ured. Neki ljudi se jednostavno umore i ne vide smisao daljnjeg suživota; žele promijeniti okruženje. Obična kriza. Tu je teži dio: morate uvjeriti zaposlenika da su bolja vremena pred nama, da je on zaista nevjerojatno vrijedan član posade. I da će uskoro, kad postignete svoj cilj, sve muke biti nadoknađene. Budite diplomatski i pažljivi prema svojoj "braći po oružju". Ali znaj svoje granice, samo malo - sjesti će ti za vrat.

Timska kultura

U poslovnoj sferi to se naziva i “korporativno”, ali ne govorimo samo o biznisu. I to je vrlo važno, jer, unatoč ciljevima i zajedničkim interesima, ljudi su različiti. Došli su iz različitih obitelji, različitih obrazovnih ustanova i imaju različite poglede na život. A ponekad dođe trenutak kada se okupite, a u njihovim glavama počne sazrijevati misao: "Kako brzo izaći iz kruga ovih idiota."

Ali treba vas spajati nešto drugo osim banalnog cilja i izravnog rada. U sportu momčad spajaju boje i navijači, u političkim strankama ideologija. Što će vas ujediniti? To je nešto što morate sami odlučiti. Ali sama činjenica da imate tim koji ima legendu i barem neku međusobnu komunikaciju privlačnija je od običnog ureda. Ne morate biti Pink Floydi koji se zadnjih godina postojanja nisu ni pozdravili na probama. Gdje postoji timska kultura, postoji garancija da se nećete raspasti u pakao u sljedeća 2 mjeseca i da ćete raditi za opće dobro u znoju svoga lica do zadnjeg samrtničkog piska.

Osobni doprinos

Ovaj savjet je prikladniji za one koji su ujedinili tim na financijskom polju. Ako imate grupu ili krug mladih pjesnika, onda vam je potreban drugačiji pristup, tradicionalniji, zasnovan na ravnopravnosti.

I na poslovnom i drugim mjestima u kojima igrate ulogu naglašenog lidera, izbjegavajte familijarnost, mekoću i druge nježnosti, odnose uspostavljajte kroz rezultate. Ljudi koji postižu željene rezultate imaju dobre odnose s drugim ljudima. U svom radu usmjereni su na zajednički cilj i ispunjavaju obveze prema cijelom timu. Ljubaznost i nježnost bez rezultata nemaju smisla, ovo je licemjerje i ovisnost.

Pogledaj se

Budite primjer svom timu. Vi ste započeli ovaj nered i ako se nešto dogodi, morat ćete to riješiti. Morate biti primjer svojim zaposlenicima, jasan, radoholičarski primjer, utjelovljenje odgovornosti, ideologije i sposobnosti za rad. Stvarajte, patite, živite bjesomučnim tempom!

I također, znate li zašto su apostoli bili tako uspješni u sijanju kršćanstva u Europi? Zato što su dobro poznavali slabosti i snage svojih drugova i stoga su mogli pravilno raspodijeliti svoje odgovornosti. Također i ti psiholozi. Također biste trebali uzeti u obzir ovu davno zaboravljenu umjetnost.

Svaki menadžer nastoji ujediniti tim kako bi se maksimizirala razina udobnosti zaposlenika i njihova želja da zajedno idu prema svom cilju. Postoje mnogi alati koji se koriste za izgradnju odnosa između zaposlenika.

Naučit ćeš:

  • Koje su prednosti uskog tima?
  • Kako stvoriti kohezivni tim
  • Kako Nova godina može pomoći ujedinjenju tima
  • Koji se problemi mogu pojaviti u stvaranju kohezivnog tima?

Koje su prednosti uskog tima?

1) Kolektivni tim analogan je pojmovima kao što su snaga, jedinstvo i pouzdanost osobnih interakcija i odnosa između zaposlenika. Timska kohezija nužan je faktor za produktivan i fokusiran rad tvrtke. Grupa odabrana od stranaca mora potrošiti N vremena da se ujedini i usredotoči na rješavanje zadataka koji su joj dodijeljeni. U pravilu samo uigran i lojalan tim može uspješno prebroditi krizna razdoblja u formiranju i napredovanju, što je njihov temeljni nesklad s grupom u kojoj su članovi na brzinu pronađeni ljudi.

2) Samo složni tim ima sposobnost bez gubitaka prebroditi krize koje čekaju njegove članove na putu njihovog formiranja, što se ne može reći za skupinu nekompatibilnih ljudi. Koncept kompatibilnosti prava je prilika za prevladavanje poteškoća, a rješavanje problema s kojima se susreću zapravo znači da su svi članovi tima integrirani u najboljem smislu te riječi.

3) Ako tvrtka ima prijateljski tim, onda fluktuacija osoblja praktički nula ili nikakva. Zaposlenici ne bježe s posla nakon završetka radnog dana, ne pokušavaju pomoći jedni drugima i nemaju naviku ogovarati svoje kolege.

4) Radeći u takvom timu odmah je jasno da je svatko spreman pomoći kolegi, razgovarati o svojim idejama i razvojima koji se mogu primijeniti u zajedničkom radu. Zaposlenici ne doživljavaju negativne emocije kada razmišljaju o poslu, manje su umorni i otporniji na stres. i oni su ti koji su spremni u konačnici povećati profit tvrtke.

Team building koji će ujediniti tim

Kako osmisliti scenarij za idealan team building saznajte iz članka u elektroničkom časopisu “Commercial Director”.

Karakteristike kohezivnog tima

1. Svjesnost je jedan od važnih pojmova svjesnog ljudskog ponašanja. Razina svijesti ljudi utječe na učinak cijelog tima u cjelini. Pravovremeni proces informiranja, poslan svim primateljima i dopirući do svih, daje osobi osjećaj uključenosti u život tima i njegove ciljeve. Zahvaljujući tome, u timu nema neinicijativnih i ravnodušnih zaposlenika.

Otvorenost i zainteresiranost za ekonomske interese gotovo svih članova tima potiče zaposlenike na zajedničko sudjelovanje u aktivnostima upravljanja timom. Malo je vjerojatno da će se čak i najiskusniji vrhunski menadžer moći nadati podršci tima ako u svom radu ne koristi ili minimalno koristi dostupne kanale informacija, usmene i tiskane.

2. Disciplina je prihvaćeni red ponašanja ljudi koji zadovoljava moralne norme i pravila utvrđena u tvrtki, što vam omogućuje reguliranje procesa raspoloženja ponašanja u timu. Disciplinirana osoba u timu poticaj je za društveni razvoj i odgovornost prema poslu. Visoka svijest i razumijevanje važnosti vlastitog mjesta u timu doprinosi savjesnom obavljanju funkcionalnih dužnosti.

Usklađenost s disciplinom je ispunjavanje ljudi utvrđenih normi i pravila ponašanja. Razina osobnih odnosa između menadžmenta i svakog člana tima izravno utječe na kvalitetno obavljanje radnih zadataka i društvenih funkcija.

Metode za održavanje reda i discipline mogu se uvelike razlikovati. Vrste društvene discipline mogu biti koncepti kao što su moral, običaji i tradicija.

3. Djelatnost je pojačana aktivnost koju osoba obavlja ne toliko zbog obveze obavljanja službene dužnosti, koliko zbog mogućnosti slobodnog samoizražavanja. Dakle, aktivnost pojedinca je potreba za radom i poznavanjem okolnog svijeta.

Čovjek uvijek ima želju da ostvari i potpunije izrazi svoju nutarnju bit, što vodi njenom što potpunijem i cjelovitijem razvoju kao osobe. Na razinu aktivnosti i inicijative osobe više utječe situacija kada je sama ili u kontaktu s kolegama. Naravno, osjećaji i moralna komponenta osobe u društvu znatno se razlikuju od ponašanja u stanju usamljenosti.

4. Organizacija programira točno i kompetentno definiranje i raspodjelu prava i odgovornosti zaposlenika. Može se pratiti u odgovoru članova tima na promjene u okruženju, na ažuriranje unutarnje i vanjske svijesti. Odnos osoblja prema procesu rada i disciplini ovisi o pravilnoj organizaciji rada.

Vrhunskom menadžeru lakše je raditi u visoko organiziranom timu. Za stvaranje takve tvrtke potreban je ogroman trud i najveća profesionalnost. Na organizaciju utječu razlozi kao što su uloga pojedinca u timu, disciplina i drugi važni čimbenici. Ali i idealno formiran tim tijekom svog postojanja doživljava uspone i padove zbog raspodjele odgovornosti njegovih zaposlenika kao subjekata radne komunikacije i spoznaje.

Za jačanje osobnih veza u timu, uzmite u obzir interese zaposlenika, koristeći ekonomske i društvene poluge.

5. Kohezija je djelovanje koje ujedinjuje sve zaposlenike u zajedničkom radu i daje cjelovitost, što dokazuje privlačnost tima jednih prema drugima i prema timu. Ovo je nedvojbeno kvalitativni pokazatelj svakog radnog kolektiva.

Kada je potrebno formiranje kohezivnog tima

1) U fazi aktivnog razvoja. Ako se broj zaposlenika poveća u kratkom vremenskom razdoblju, "stari dečki" ponekad razviju prilično teške odnose s pridošlicama. Da biste ujedinili obje grupe, morate početi od vođa, priznatih i nepriznatih. Team building će poslužiti za zbližavanje i dobronamjernost.

2) Tijekom stagnacije odn poslovni pad. Ovo razdoblje karakterizira činjenica da zaposlenici, sumnjajući u budućnost tvrtke, počinju raditi nesigurno, polako, bez pokazivanja inicijative, počinju tražiti novi posao, a zatim slobodno plivati. U ovom trenutku glavni zadatak upravitelja je podići radni duh osoblja kako bi shvatili da je poboljšanje situacije u njihovim rukama.

3) Kada dolazi do sukoba između odjela poduzeća, takvi će događaji pomoći u rješavanju problema koji se pojavljuju. Tako je u jednoj tvrtki prodaja naglo pala. Šef tvrtke organizirao je team building, što je pridonijelo proboju. Ovaj događaj održan je nakon siječanjskih praznika, nakon čega su zaposlenici na posao otišli odmorni i spremni pomicati planine.

Koji čimbenici utječu na koheziju tima?

1) Zajednički interesi, hobiji, pogledi, etičke i materijalne vrijednosti i orijentacija članova grupe;

2) Dobni sastav grupa;

3) Osjećaj psihološke sigurnosti i dobre volje;

4) Aktivan i intenzivan zajednički rad u cilju rješavanja zajedničkih problema;

5) Atraktivnost lidera kao referentnog modela koji maksimalno obnaša funkcije;

6) Kvalificirani rukovodeći rad;

7) Prisutnost natjecateljske grupe;

8) Prisutnost u grupi osobe koja se oštro razlikuje od ostalih članova i koja sebe suprotstavlja grupi.

  • Udaljeni odjeli prodaje: kako organizirati i kako kontrolirati

Načini ujedinjenja tima tvrtke

1. Korporativna događanja. Koriste se kao učinkovit mehanizam osmišljen da ujedini tim ili ga podijeli. Neoriginalnost scenarija i ista vrsta korporativnih događaja neće dovesti do ničega dobrog, jer zaposlenici te događaje tretiraju kao umjetne. Tijekom sastanka su napeti i ne mogu se osjećati lagodno. Osoba razumije da je to nastavak procesa rada. Nakon odlaska na posao ljudi se osjećaju nelagodno i zabrinuti da se netko ponaša nedolično, netko je popio previše alkohola.

Punopravni odmor nastaje kada cijeli scenarij izmisle i provedu članovi tima. Kolege uče nove informacije o sebi i drugima i svi su pozitivni od samog početka. Ovaj pristup štedi novac tvrtki, jer je održavanje korporativnih događaja od strane specijaliziranih organizacija prilično skupo.

Kako bi događaj bio bogat i originalan, potrebno je provesti anonimnu anketu kako biste saznali što zaposlenici žele vidjeti kao korporativni događaj. Da biste to učinili, ispunite upitnik. Nakon obrade popunjenih upitnika shvatit ćete što zaposlenici žele te će se odrediti inicijativna skupina koja se može uključiti u organizaciju događaja.

2. Team-building sportski treninzi. Team building će pomoći članovima tima stvoriti lojalne odnose i motivirati timsko jedinstvo i timsku organizaciju. Nepravilno organiziran team building može dovesti do nepredviđenih posljedica - neangažiranosti zaposlenika, gubitka autoritarnosti kod menadžera, otpuštanja osoblja. Stoga izboru trenera treba pristupiti vrlo ozbiljno i voditi računa o fizičkoj spremnosti polaznika. Bio je takav slučaj, voditeljica je slomila ruku tijekom team buildinga i onda dugo razmišljala je li to učinjeno namjerno ili ne.

Kada tvrtka zapošljava aktivne mlade ljude, a fizička kondicija menadžera je daleko od željenog, onda je team building teško opravdan. To može umanjiti šefovu autoritarnost. Ako generalni direktor ima mnogo veću sportsku obuku od zaposlenika, nema potrebe tjerati sve da aktivno sudjeluju u događaju.

Primjerice, u jednoj tvrtki menadžer, atletski građen muškarac od 36 godina, bio je strastven prema padobranstvu, pa je organizirao ekstremni team building za top menadžere, koji su uglavnom bili pripadnice ljepšeg spola starije od 40 godina. Naravno, nitko nije bio prisiljen skočiti, ali su dali naslutiti da onaj tko nije skočio nije naš čovjek. Mnogi su morali skočiti, ali ne svi. Bolje se natjecati u ekstremnim sportovima s onima koji vole takvu rekreaciju.

3. Aktivnosti izgradnje tima. To uključuje izvođenje obrazovni treninzi, koji će objediniti postojeći kadar. Oni će pomoći u prilagodbi novih zaposlenika za postizanje pozitivnih rezultata:

- Pronađite zajednički jezik. Poznat je slučaj kada je tvrtka provela obuku 6 puta i svaki put za novi odjel. Uprava tvrtke postavila je cilj da osoblje govori istim jezikom. To se može postići prolaskom obuke od strane jednog trenera. Zbog toga su kolege počeli koristiti jedinstvenu terminologiju. Obično je ova obuka najkorisnija za zaposlenike s različitim razinama obrazovanja.

– Ubrzajte pridošlice. U roku od nekoliko sati ili dana novi zaposlenik upoznaje svoje kolege, uključuje se u posao i prestaje biti stranac. Za to vrijeme tim može izraditi portret osobe i prijeći na aktivni oblik suradnje. U normalnim okolnostima pridošlica se može prilagođavati nekoliko mjeseci.

– Steći autoritet. U financijskom odjelu jedne tvrtke jezgru zaposlenih činili su ljudi natprosječne dobi. Na mjesto financijske direktorice imenovana je nova menadžerica, i to mlada žena. Kako su zaposlenici reagirali bilo je sasvim predvidljivo - omalovažavanje, neposlušnost, sabotaža.

  • Trening za voditelje prodaje: priprema novaka u 3 koraka

Financijska direktorica dala je neobičan prijedlog - najavila je namjeru održavanja besplatnih seminara engleskog jezika i financijske analize. Jasno je da na prvom satu nije bilo čekanja u redu zainteresiranih, ali bilo je i onih koji su se zainteresirali i zaključili da se nastava isplati, pa čak i besplatna. Rekao je kolegama, a djelatnici su se javili. Time je stekla autoritet i poštovanje svojih kolega.

– Izrada novih dokumenata. Tijekom treninga možete zajedno razvijati, na primjer, korporativni skup pravila za tvrtku, koji utvrđuje sve akvizicije i razvoj tvrtke. Ako takav dokument daje viša organizacija, neće raditi. Druga je stvar kada sami zaposlenici postanu kreatori, a dokument se brusi kroz otvorenu raspravu.

Kako ujediniti bjegunce i pijanice

Aigul Gomoyunova, Generalni direktor grupe kompanija Penopol, Moskva

Glavninu naše tvrtke čine zaposlenici skladišta (utovarivači) i odjel prodaje. Stoga smo imali stalnu fluktuaciju kadrova. Utovarivači su se stalno mijenjali jer su pili i bježali s posla. U samo godinu dana otišao je cijeli odjel prodaje. Činilo mi se nemogućim otkriti razlog stalne fluktuacije jer sam u to vrijeme premalo pažnje posvećivao pitanjima zadržavanja zaposlenika. Nisam znao što je tome razlog: plaće su nam prilično visoke.

Korištene su stotine metoda da se situacija promijeni: novčane kazne, bonusi, promaknuća - ništa nije upalilo. Kroz godinu su se koristile razne metode, ali rezultata nije bilo.

Sjećajući se svog prošlog iskustva poslovnog trenera, razmišljao sam o održavanju treninga o team buildingu, pozivajući na njih cijeli tim: uostalom, svaki zaposlenik treba shvatiti da konačni rezultat ovisi o njegovom doprinosu, bez obzira što radi. Pokretači su izrazili oštru reakciju na prijedlog; bili su zadovoljni što je nekoga zanimalo njihovo mišljenje i saslušao ga. Danas ih već zanima raspored treninga. Djelatnici ureda također su reagirali aktivno i s razumijevanjem.

Prvi trening bio je posvećen prepoznavanju problema u interakciji. Odigrali smo igricu na temu brodoloma u kojoj su sudjelovali svi prisutni. Svatko je pokušavao dokazati svoje stajalište, nitko nikoga nije čuo, službenici su se prema nižim klasama odnosili s poluprezirom, tj. pokretači. Problem je bio očit: cijeli tim je bio podijeljen u grupe, a svaka je sebe smatrala glavnom. Postao mi je jasan cilj - jedinstvo momčadi.

  • Kako pravilno otpustiti zaposlenika: ključne značajke

Kulminacija treninga bio je naš najveći događaj, kada smo unajmili vikendicu i otišli u prirodu na četiri dana. Program piknika uključivao je roštilj, paintball i trening. Sudionici su bili podijeljeni u dva tima, u svakom od kolega iz svih odjela. Prije nego što smo počeli, zamolio sam odjele da naprave popis onoga što trebaju kupiti za svoj posao.

Računovođama je trebao nekakav program, utovarivačima električni automobil i mikrovalna pećnica itd. Pobjednički tim mogao je izabrati samo jednu stavku. Prije početka natjecanja svi su se posvađali i dokazali da je najvažnija ona koju su naručili. A kad je igra počela, a prva pobjednička ekipa izabrala baš prvu stvar, situacija se dramatično promijenila, svaki je odjel odbio svoju nagradu, svatko je izabrao mikrovalnu pećnicu za pokretače, shvativši da im je to važnije. I to se ponavljalo u svakoj fazi natjecanja - svi su potpuno zaboravili na svoje interese i odlučivali o njegovoj vrijednosti za tvrtku, a ne za sebe osobno.

Danas sam zadovoljan rezultatom:

– stalni zaposlenici rade na skladištu, utovarivači aktivno sudjeluju u radu tvrtke.

– u uredu u 2 godine samo dvoje zaposlenika dalo otkaz, od toga jedan s dobrim razlogom.

Učinak treninga nije se pojavio odmah, ali su prvi rezultati bili vidljivi nakon drugog treninga.

Kako ujediniti tim uz pomoć novogodišnje korporativne zabave

Nadežda Finočkina, direktor tvrtke “Formula uspješne selekcije”, Moskva

Jednog dana obratio nam se klijent sa zahtjevom za pomoć u povećanju razine interakcije među zaposlenicima. Nije bilo uobičajeno da tim komunicira jedni s drugima ili posjećuje korporativna okupljanja. Takvi odnosi unutar tvrtke odrazili su se na produktivnost.

Zaposlenicima klijenta priredili smo pomno osmišljeno i originalno iznenađenje. Unaprijed smo zasebno vodili mini-intervjue s osobljem kako bismo saznali osobne preferencije i činjenice iz njihove biografije, na što troše svoje slobodno vrijeme. Prikupili smo 25 upitnika i na temelju informacija zaposlenika pripremili upitnik za kviz. Na najavljeni dan pozvan je cijeli tim od 35 ljudi, budući da su se približavali novogodišnji praznici.

  • Motiviranje menadžera prodaje: što stvarno funkcionira

Prema pravilima kviza, trebalo je poslušati zanimljiv opis hobija i osobina bilo kojeg zaposlenika te odrediti o kome je točno riječ. Ovu priču popratio je i prikaz njegovih fotografija iz djetinjstva. Trajanje korporativnog odmora trajalo je ukupno oko 6 sati, uključujući službeni dio, kviz s fotografijama i švedski stol.

Nakon korporativnog događaja kolege su se ponovno upoznali. Takvo neobično i poučno iskustvo pomoglo je ujedinjenju tima i čak stvorilo prijateljske odnose među odjelima. U samo jednoj večeri ljudi su jedni o drugima naučili više nego u prethodnih deset godina rada.

Originalna ideja za team building za 300 rubalja

Eduard Kolotuhin, generalni direktor tvrtke “Stayer.ru”, Yekaterinburg

Naša tvrtka se ne bavi prodajom, već emocionalnim uključivanjem kupaca. Istina, ovaj pristup funkcionira samo ako su članovi tima obdareni emocionalnom inteligencijom, sposobnošću zapažanja i emocionalnog prihvaćanja najboljih strana svojih radnih kolega. Jedna od ideja koja pomaže u razvijanju empatije u timu su kartice na kojima piše "KLASA!"

Suština ideje. Kako bismo uvjerili zaposlenike da primijete dobra djela svojih kolega i zahvale im, nismo koristili uobičajena sredstva sugestije poput "potičite najbolje kvalitete svojih kolega." Umjesto toga, koristili smo jednostavnu tehniku: dopustili smo zaposlenicima da plate svakome drugi mali poticaj svaki mjesec. Danas svaki član tvrtke može jednom mjesečno osobno dati 300 rubalja nekome tko je to, po njegovom mišljenju, zaradio. Svi zaposlenici dobivaju personaliziranu karticu “CLASS!” svakog prvog dana u mjesecu. Tijekom cijelog mjeseca ovu čestitku može pokloniti kolegi čiji ga je rad oduševio ili pomogao. Zadnjeg dana u mjesecu se broje, a mi slavimo lidera mjeseca u korporativnim medijima i na web stranici tvrtke.

Evo primjera slučajeva koji su, po našem mišljenju, vrijedni ohrabrenja i novčanih poticaja. Jedan je zamijenio kolegu koji je bio na godišnjem odmoru ili bolovao. Drugi je otišao u poštu obaviti svoj posao i kupio neke marke da pošalje poštu tvrtki, iako to od njega nije zatraženo. Uvijek se može učiniti dobro djelo! Ali ako je osoba sigurna da u proteklom mjesecu nije bilo ljudi vrijednih nagrade, tada ne smije nikoga naznačiti i nikome ne dati svoju karticu. Zatim sljedeći mjesec počinje ispočetka.

Proizlaziti. Inače, to me najviše veselilo. Osoblje se postupno uključuje u igru, uči primjećivati ​​znakove pažnje i brige svojih kolega, jer ponekad je teško prići i reći: „Hvala!“, ali s personaliziranim karticama to je lako i jednostavno. Osim toga, primijetili smo i emotivne čelnike tvrtke.

Čimbenici koji smanjuju koheziju tima

Faktor 1. Prisutnost malih podskupina u grupi, što dovodi do “parohijalnog” ponašanja i razmišljanja. Što je grupa veća, to je veća vjerojatnost da će se pojaviti podskupine. Ograničite broj članova tima na 5-7, ponekad i do 20 ljudi. U pravilu, prijateljstvo ili poznanstvo između pojedinih članova prije formiranja grupe dovodi do izdvajanja tih ljudi iz tima, što može dovesti do otuđenja takvog para ili manje grupe od cijelog tima. Ovaj problem može biti prisutan kod spajanja starih i novih članova tima, što klijenti obično žele riješiti.

Faktor 2. Nesposobno vođenje voditelja dovodi do konfliktnih situacija pa čak i eliminacije tima. Dakle, ako se vođa bavi spletkama, dovođenjem ili uklanjanjem odabranih članova, davanjem ovlasti i nagrada, na temelju osobnih preferencija, a ne na temelju znanja, kompetencija i postojećih zasluga tima, tada takva grupa s vremenom prestaje biti tim.

Faktor 3: Nedostatak zajedničke svrhe i zajedničkog smjera. Na primjer, pitati grupu učenika: "Smatra li se naša grupa timom?" - sudionici kažu: "Ne, svi smo mi dobri ljudi, ali nemamo budućnost." Kada ljudi nemaju budućnost, stvara ih vođa koji spušta cilj odozgo. Kada ovaj cilj shvati i prihvati svaki član grupe, tada se grupa pretvara u tim. Ako voditelj ne zada takav zadatak, onda svatko provodi svoje planove i postavlja osobne ciljeve.

Podaci o autoru i tvrtki

Aigul Gomoyunova, generalni direktor grupe kompanija Penopol, Moskva. "Penopol". Područje djelatnosti: proizvodnja i trgovina na veliko građevinskim i završnim materijalima; logističke usluge; Održavanje treninga.

Nadežda Finočkina, direktor tvrtke “Formula uspješne selekcije”, Moskva. "Formula uspješnog odabira" doo. Područje djelovanja: selekcija kadrova. Broj osoblja: 5. Zatvorena radna mjesta mjesečno: 7–12.

Eduard Kolotuhin, generalni direktor Stayer.ru, Yekaterinburg. GC "Stayer" (Stayer.ru). Područje djelatnosti: proizvodnja i prodaja sportske odjeće, te opreme; prodaja sportske opreme. Broj osoblja: 25. Godišnji promet: 50 milijuna rubalja. (u 2014. godini).