Sve u čovjeku treba biti skladno: tijelo, unutarnji svijet, razmišljanje. Nažalost, ponekad jedna od ovih komponenti zakaže, a zatim se pojavi umor, a okolni svijet onemogućuje dugotrajnu koncentraciju na jednu aktivnost i dovršavanje zadatka.
Izvanredni psiholog 20. stoljeća Edward de Bono i njegova metoda
Ljudi kreativnih profesija često se suočavaju sa sličnim problemom. Rješenjem ovog problema svojedobno se ozbiljno pozabavio pisac i psiholog, rođeni Englez, Edward de Bono.
Budući stručnjak u području kreativnog mišljenja rođen je 1933. godine. Studirao na Oxfordu, Trinity Collegeu, Cambridgeu i Sveučilištu Dundee. Magistar je psihologije, doktor medicine i doktor prava.
Osamdesetih godina objavljena je knjiga “Šest šešira za razmišljanje”. Vrlo jasno opisuje principe razmišljanja koji se odražavaju u ljudskom mozgu.
Metoda 6 šešira jedan je od najproduktivnijih načina da organizirate svoje razmišljanje. Knjiga govori o pomoćnim tehnikama koje vam omogućuju da strukturirate kolektivnu, osobnu mentalnu aktivnost i učinite je što produktivnijom.
I nedavno je ova metoda postala vrlo popularna, jer uz pomoć nje možete pronaći nove, originalne odgovore na probleme.
Princip metode šest šešira
Osnova metode autora knjige je princip paralelnog mišljenja. Kao što znate, ova ili ona presuda proizlazi iz sporova i rasprava. Ovakav pristup ne jamči istinitost i pouzdanost izjave koja je prevladala u procesu polemike. Obično je pobjednik onaj koji rječitije dokaže svoje mišljenje.
Kod paralelnog (kritičkog) mišljenja ne koriste se metode suprotstavljanja: ideje, prosudbe i različiti pristupi postoje i prihvaćaju se, ali se ne sudaraju i ne isključuju.
Kritičko prosuđivanje je tip osobe koja omogućuje promatranje postojećeg problema iz različitih kutova kako bi se pronašlo pravo rješenje. Karakterizira ga visok stupanj percepcije i objektivan pristup informacijama kojima raspolaže.
Što utječe na donošenje odluka
Mnogi čimbenici utječu na osobu u procesu donošenja odluke. Metoda "6 šešira" omogućuje vam da se nosite s glavnim čimbenicima koji utječu na osobu u trenutku izbora.
- Emocije. Jake emocije mogu privremeno isključiti trijezno razmišljanje i odrediti sve daljnje postupke osobe, prateći emocionalnu komponentu.
- Zbunjenost- nezamjenjiv suputnik u rješavanju bilo kojeg novog problema s kojim se osoba prije nije susrela. Prisutan je i pri pronalaženju odgovora na višerazinske probleme.
- Zbunjenost. Mnoštvo oprečnih mišljenja, velika količina informacija, želja da budemo logični i dosljedni, sve to u kombinaciji s visokim stupnjem kreativnosti izazivaju samo zbunjenost i zbunjenost.
Metoda šest šešira za razmišljanje omogućuje vam prevladavanje gore navedenih poteškoća dijeljenjem procesa razmišljanja u 6 različitih načina, od kojih svaki u ovoj metodi odgovara šeširu određene boje. Ovakvo razmišljanje omogućuje vam da razvijete koncentraciju i sposobnost da naizmjenično analizirate problem s različitih strana.
Šeširi koji misle
Za koga je ova metoda prikladna?
U grupi, metoda ima mnogo zajedničkog s brainstormingom. Također je učinkovit u rješavanju kontroverznih i konfliktnih situacija.
Metodu "6 šešira" odavno koriste vodeće međunarodne tvrtke.
Knjiga "Six Thinking Hats" Edwarda de Bona daje preporuke za pretvaranje sustava u stvarnost. Kod kolektivnog korištenja metode potrebno je imati moderatora koji će voditi cijeli proces.
Voditelj zapisuje "očitanja" svakog šešira na papiru, zbrajajući sve rezultate na kraju.
Pogledajmo pobliže kako izgleda metoda "6 šešira za razmišljanje".
Primjeri situacija:
- Voditelj ukratko upoznaje sve sudionike sa zadatkom svakog šešira, zatim se izgovara problem zbog kojeg je sve započeto. Na primjer: „Konkurentska tvrtka predložila je suradnju na terenu... Kakve prijedloge?“
- Zatim, svi sudionici isprobavaju bijeli šešir i naizmjenično iznose svoja razmišljanja, u skladu s konceptom šešira.
- Nije potrebno slijediti točan redoslijed šešira, ali je potrebna dosljednost.
- Možete koristiti ovaj redoslijed: bijeli šešir prikuplja sve podatke o predmetu rasprave (brojke, statistike, uvjete).
- Zatim, trebali biste isprobati boje i pogledati situaciju s pesimistične strane, trebali biste pokušati vidjeti muhu u masti, čak i ako se čini da je sve u redu.
- Stavite žuti šešir i usvojite pozitivan način razmišljanja.
- Noseći zeleni šešir, svaki sudionik sesije iznosi nove, alternativne ideje. Kreativno razmišljanje mora raditi maksimalno. Nove ideje ponovno se analiziraju s pozitivne i negativne strane.
- Ne zaboravite povremeno ispuštati paru crvenom kapom. Ova kapa se nosi rijetko i kratko, ne više od 30 sekundi.
- Na kraju općeg rada moderator sažima rezultate. Također je odgovornost moderatora osigurati da tijekom rasprave svi nose isti šešir i da se ne zbunjuju u svojim prosudbama.
Možete raditi prema drugoj shemi. Neka svaki od sudionika nosi šešire različitih boja, ali važno je da boja proturječi osobnim kvalitetama osobe. Na primjer, pesimist stavlja crni šešir, i obrnuto, tiha osoba isprobava zeleni; crveni šešir će ukrasiti glavu uravnoteženog sudionika projekta. Na taj način svi uključeni mogu ostvariti svoj potencijal.
Prednost je dana prvoj metodi jer izbjegava zabunu među sudionicima sesije.
Mentalna mapa kao dodatak metodi šest šešira
Kada radite metodom šest šešira, preporučljivo je koristiti Što je to? Ovo je prezentacija bilo kojeg događaja ili ideje u sustavnom, grafičkom obliku. Omogućuje vam praćenje i identificiranje svih semantičkih i uzročno-posljedičnih odnosa između objekata i koncepata koji se razmatraju.
Takva karta omogućuje vam sortiranje svih informacija bez gubljenja vremena na nepotrebne, apsolutno nepotrebne informacije, kao što je često slučaj kada se bit zadatka predstavlja usmeno.
U osnovi, mentalna mapa je vizualni prikaz rada ljudskog mozga. Sastoji se od neurona i njihovih nastavaka koji su međusobno povezani neuralnim procesima. Svaka slika i misao stimulira jedan ili drugi neuralni segment. Karte su predstavljene kao slike složenih mentalnih veza koje pomažu mozgu organizirati pojave i objekte.
Glavni cilj stvaranja takvih karata je posložiti stvari u vašoj glavi, strukturirajući sve informacije poznate o ovoj stvari. To će vam omogućiti da stvorite cjelovitu sliku i pogledate je iz različitih kutova. Mentalne mape omogućuju vam bolje upravljanje podacima i promoviraju veću slobodu mišljenja.
Metoda šest šešira Edwarda de Bona, zajedno s mentalnim mapama, široko se koristi od strane poduzetnika, dizajnera, znanstvenika, nastavnika i predstavnika drugih profesija. Mnogi uspješni ljudi na Zapadu priznaju da često pribjegavaju ovoj metodi.
Primjena metode u školskom kurikulumu
De Bon metoda se koristi u školama, posebice u Europi, Americi i nekim azijskim zemljama, počevši od osnovne škole.
Metoda “6 šešira za razmišljanje” u osnovnoj školi daje izvrsne rezultate u budućnosti. Ova tehnologija je zanimljiva nastavnom osoblju zbog sljedećih rezultata.
- Djeca brzo nauče kritički razmišljati, što im pomaže da postanu samodostatniji i neovisniji. Za njih u budućnosti neće biti nerješivih problema.
- Informacija služi samo kao početna točka, ali ne i kao krajnja točka. Ovo je pomoćni alat na putu do nastanka jedinstvenog rješenja za jednostavne i teške probleme.
- Zahvaljujući metodi, prilično dosadan obrazovni proces pretvara se u pravu intelektualnu aktivnost za učenika, koja daje stvarne rezultate i omogućuje pronalaženje alternativnih rješenja čak i za vrlo nestandardna pitanja. Proučavajući podatke, analizirajući informacije, razmatrajući različita stajališta, sudjelujući u kolektivnoj raspravi, učenici uče pronaći odgovore na pitanja koja ih se tiču.
- Učenici uče uvjerljivo argumentirati svoje argumente koristeći razumne dokaze (informativni tekst, osobno iskustvo, statistički podaci).
Učenici koriste kritičko mišljenje u mnogim aktivnostima učenja, uključujući pismeni rad. U tom slučaju nastavnik može čitati učenikov tijek misli, njegov proces razmišljanja i procijeniti ispravnost njegovih zaključaka.
Djeca vole raditi metodom 6 šešira, jer im omogućuje ne samo pronalaženje odgovora na postavljena pitanja, već i zanimljivo vrijeme.
Kritičko razmišljanje dostupno je učenicima i u srednjoj i nižoj školi. Mladim će učenicima svladavanje biti u neku ruku još lakše. Paralelno razmišljanje uključuje određenu dozu skepse i sumnje u općeprihvaćene istine. Također vam omogućuje da razvijete vlastito gledište i da ga možete braniti.
Tehnologija paralelnog (kritičkog) mišljenja ima mnogo metoda koje se koriste u sekvencijalnoj provedbi svake faze obrazovnog procesa. Metoda šest šešira jedan je od najučinkovitijih načina da naučite kritički razmišljati.
Edward de Bono - o autoru
Poseban doprinos dr. de Bona je u tome što je pokazao da je kreativnost jedna od nužnih karakteristika samoorganizirajućih informacijskih sustava. Godine 1969. objavljena je njegova knjiga “The Working Principle of the Mind” koja je pokazala kako neuronske mreže mozga formiraju asimetrične obrasce koji služe kao osnova percepcije. Prema profesoru fizike Murrayu Gell-Mannu, ova je knjiga bila deset godina ispred područja matematike povezanog s teorijom kaosa, nelinearnih i samoorganizirajućih sustava. Na toj je osnovi Edward de Bono razvio koncept i alate lateralnog razmišljanja.
Dr. de Bono je radio s IBM-om, DuPontom, Prudentialom, AT&T, British Airwaysom, British Coalom, NTT (Japan), Ericssonom (Švedska), Totalom (Francuska), Siemens AG.
Edward de Bono - knjige besplatno:
Od vremena Aristotela, logično razmišljanje je veličano kao jedini učinkovit način korištenja uma. Međutim, krajnja neuhvatljivost novih ideja pokazuje da one nisu nužno rođene kao rezultat...
U knjizi, kojoj su tri predgovora napisala tri nobelovca, autor dovodi u pitanje tradicionalnu “kamenu” logiku zapadnjačkog mišljenja, utemeljenu na krutim kategorijama, apsolutima, argumentaciji i želji za pobjedom nad protivnikom..., -
Izdavačka kuća "Petar" predstavlja knjigu Edwarda de Bona, jednog od najpoznatijih istraživača mehanizama kreativnosti. Autor je razvio metodu koja djecu i odrasle uči učinkovitom razmišljanju. Šest šešira - šest različitih načina razmišljanja...
Edward de Bono vodeći je autoritet za kreativno razmišljanje. Osnivač je i direktor Međunarodnog kreativnog foruma...
Knjiga je upila sve ideje koje je njen autor propagirao u zadnjoj trećini 20. stoljeća i postala...
Problem kreativnog mišljenja i njegovog obrazovanja postaje sve važniji u razdoblju znanstveno-tehnološke revolucije. Predložena knjiga je popularan esej o metodama za ubrzavanje kreativnog procesa i načinima...
Ljudski mozak izvrstan je mehanizam za pamćenje. Da bi se on pretvorio u “misleći” mehanizam, potrebni su odgovarajući programi...
Nemoj to izgubiti. Pretplatite se i primite poveznicu na članak na svoju e-poštu.
Knjiga Šest šešira za razmišljanje Edwarda de Bona jedinstveno je djelo jednog od najsjajnijih stručnjaka na području kreativnosti. Ona govori o učinkovitoj metodi koju mogu koristiti i odrasli i djeca. Šest šešira odnosi se na različite načine razmišljanja: kritički, optimistični i drugi. Bit metode opisane u knjizi je "isprobati" svaki od šešira i naučiti razmišljati s različitih pozicija. Osim toga, dane su praktične preporuke na temu kada je koje razmišljanje učinkovito i gdje se može primijeniti kako bi se iz svake intelektualne bitke izašlo kao pobjednika.
Ova je knjiga brzo osvojila vojsku obožavatelja i uspjela je pomoći milijunima ljudi da nauče razmišljati na nov način: ispravno, učinkovito i kreativno.
O Edwardu de Bonu
Edward de Bono je poznati stručnjak za filozofiju i ima nekoliko doktorskih titula iz medicine. Radio je na sveučilištima Harvard, London, Cambridge i Oxford.
Edward de Bono je najveću slavu stekao nakon što je uspio dokazati da je kreativnost jedna od nužnih karakteristika u samoorganizirajućim informacijskim sustavima. U svom radu iz 1969., The Working Principle of the Mind, pokazao je da neuronske mreže mozga imaju učinak oblikovanja na asimetrične obrasce koji su osnova percepcije. Prema riječima profesora fizike Murraya Gell-Manna, ova je knjiga desetljećima postala odlučujuća u onim područjima matematike koja su povezana s teorijom kaosa, nelinearnih i samoorganizirajućih sustava. De Bonovo istraživanje dalo je osnovu za koncept i alate.
Sažetak knjige “Šest šešira za razmišljanje”
Knjiga se sastoji od nekoliko uvodnih poglavlja, dvadeset i četiri poglavlja koja otkrivaju glavnu temu, završnog dijela i bloka bilježaka. Zatim ćemo pogledati nekoliko osnovnih odredbi metode Edwarda de Bona.
Uvod
Plavi šešir
Šesti šešir razlikuje se od ostalih po svojoj namjeni - ne treba raditi na sadržaju, već upravljati cjelokupnim procesom rada i provedbe plana. Obično se koristi na samom početku metode kako bi se odredile nadolazeće radnje, a zatim na kraju kako bi se rezimirali i ocrtali novi ciljevi.
Četiri vrste upotrebe šešira
Upotreba šest šešira učinkovita je, kao što je već spomenuto, u procesu bilo kojeg mentalnog rada, u bilo kojem području iu različitim fazama. Na primjer, u osobnoj sferi, metoda može pomoći, procijeniti nešto, pronaći izlaz iz teške situacije i tako dalje.
Kada se koristi u skupinama, tehnika se može smatrati varijacijom. Također se može koristiti za rješavanje sukoba i, opet, u planiranju ili evaluaciji. Može se koristiti i kao dio programa obuke.
Ne bi bilo naodmet napomenuti da metodu Šest šešira za razmišljanje u svom radu koriste tvrtke kao što su DuPont, Pepsico, IBM, British Airways i druge.
Četiri upotrebe šest šešira:
- Stavi šešir
- Skini kapu
- Promijeni šešir
- Označiti razmišljanje
Pravila metode
Kada se koristi kolektivno, metoda Šest šešira za razmišljanje temelji se na prisutnosti moderatora koji upravlja procesom i provodi disciplinu. Moderator je uvijek prisutan pod plavom kapom, vodi bilješke i sažima saznanja.
Voditelj, započinjući proces, upoznaje sve sudionike s općim principima metode i ukazuje na problem koji je potrebno riješiti, na primjer: „Naši konkurenti su nam ponudili partnerstvo na terenu... Što učiniti?“
Proces počinje tako što svi sudionici zajedno stavljaju isti šešir i redom gledaju situaciju procjenjujući na temelju kuta koji odgovara pojedinom šeširu. Redoslijed kojim će se šeširi stavljati nije toliko bitan, ali ipak morate slijediti neki red.
Možete, na primjer, pokušati učiniti ovo:
Rasprava o temi počinje s bijelim šeširom, jer... prikupljaju se sve dostupne informacije, brojevi, uvjeti, podaci itd. O tim se informacijama onda raspravlja na negativan način (crni šešir), pa čak i ako situacija ima mnogo prednosti, nedostaci ipak mogu postojati - treba ih pronaći. Nakon ovoga, morate pronaći sve pozitivne karakteristike (žuti šešir).
Nakon što se problem ispita iz svih kutova i prikupi maksimalna količina podataka za kasniju analizu, trebate staviti zelenu kapu. To će vam omogućiti da vidite nove značajke izvan postojećih prijedloga. Važno je pojačati pozitivne aspekte, a oslabiti negativne. Svaki sudionik može dati svoj prijedlog.
Zatim se nove ideje podvrgavaju još jednoj analizi – ponovno se stavljaju crni i žuti šeširi. Ali vrlo je važno sudionicima pružiti priliku za opuštanje (crveni šešir) s vremena na vrijeme. Međutim, to bi se trebalo događati rijetko i ne dugo. Tako ćete isprobavanjem svih šest šešira, koristeći različite sekvence, s vremenom imati priliku pronaći najoptimalniji slijed, kojeg ćete dalje slijediti.
Na kraju grupe za paralelno razmišljanje, moderator bi trebao sažeti i predstaviti rezultate sudionicima. Važno je da on kontrolira cijeli rad i ne dopušta sudionicima da nose nekoliko kapa u isto vrijeme - to je jedini način da se osigura da se ideje i misli ne pobrkaju.
Metoda Šest šešira za razmišljanje može se primijeniti na malo drugačiji način: svaki sudionik može nositi drugačiji šešir tijekom procesa. Ali u takvoj situaciji šešire treba rasporediti tako da ne odgovaraju tipu sudionika. Na primjer, optimist može nositi crni šešir, strastveni kritičar može nositi žuti šešir, neemotivna osoba može nositi crveni šešir, generator ideja može nositi zeleni šešir, itd. To omogućuje sudionicima da dostignu svoj maksimalni potencijal.
Naravno, metodu “Šest šešira za razmišljanje” jedna osoba može koristiti za rješavanje raznih problema i pronalaženje odgovora na neka pitanja. Tada osoba sama mijenja šešire, svaki put razmišljajući s nove pozicije.
U zaključku
Možete saznati više o tome kako se koristi tehnika Edwarda de Bona, kao i proučiti sve njezine značajke bez iznimke, čitajući prekrasnu knjigu "Šest šešira za razmišljanje". Budite sigurni da će nakon čitanja vaša osobna produktivnost porasti što je više moguće.
Nemoj to izgubiti. Pretplatite se i primite poveznicu na članak na svoju e-poštu.
Bez izvanrednog razmišljanja i novih koncepata, napredak je nemoguć.
Edward de Bono
Preduvjet za nastanak metode bilo je uvjerenje da ljudsko mišljenje u procesu života postupno postaje jednostrano i poprima stereotipe. To je zbog mnogih čimbenika: kulturnog i društvenog okruženja, vjere, obrazovanja, usađenih ideja o logici, moralu itd. Osim toga, misaoni procesi također su povezani s raspoloženjem same osobe, njezinim emocijama i intuicijom.
Na temelju svega navedenog, E. de Bono je predložio 6 načina koji mogu poremetiti uobičajeno stanje razmišljanja i odlučivanja mozga. Temelje se na razmatranju bilo kojeg problema iz različitih kutova. Čini se, što bi moglo biti jednostavnije? Ali tu leži prva muha u masti - ovi načini organiziranja mišljenja, "šešir", nisu prirodni. Prvo morate naučiti tehniku i tek nakon što steknete potrebno iskustvo, sami je “isprobati”.
Metoda 6 šešira je psihološka igra igranja uloga. Šešir određene boje znači poseban način razmišljanja, a stavljajući ga čovjek uključuje taj način razmišljanja. To je potrebno za formiranje cjelovitog mišljenja o problemu, jer, kao što je gore navedeno, najčešće razmišljamo o njemu, što ne doprinosi cjelovitosti slike. De Bono tehnika vam također omogućuje rješavanje radnih sukoba i sporova. Sposobnost gledanja na predmet rasprave iz različitih kutova ključ je uspjeha. Sama tehnika zahtijeva fokusiranje na različite aspekte, i stoga se razvija. Kao zaključak ističemo da se, globalno, šest šešira može primijeniti u bilo kojem području vezanom za mentalni rad.
Kako koristiti alat
E. de Bono, govoreći o praksi primjene svoje metode, bilježi sljedeće. Odluke se rađaju iz rasprave, au njoj često pobjeđuje ono mišljenje koje se uspješnije brani, a ne ono koje u najvećoj mogućoj mjeri uvažava interese cijele ekipe ili moguće prednosti. Na temelju tog zapažanja, autor tehnike je predložio bitno drugačiji pristup - paralelno razmišljanje, gdje je šest šešira alat za njegovo postizanje. Stvar je u tome da problem treba promatrati ne u borbi argumenata i ideja, već u njihovom jedinstvu. Drugim riječima, tehnika podrazumijeva odabir najboljih ne kroz koliziju ideja s ciljem odabira najjačih i najodrživijih, već njihovu paralelnu miroljubivu koegzistenciju, u kojoj se one sekvencijalno vrednuju, neovisno jedna o drugoj.
Korištenje tehnike šest šešira može se figurativno prikazati kao crtež raznobojnim olovkama. Šarena slika dobiva se samo kada koristite cijelu gamu boja. Dakle, u slučaju de Bonove metode, potpuna vizija situacije nastaje nakon što se redom stavi svih šest šešira:
Bijeli šešir. Kada isprobavamo ovo pokrivalo za glavu, fokusiramo se na podatke koji su nam na raspolaganju. Pokušavamo shvatiti koje informacije nedostaju, gdje ih pronaći, kako upotrijebiti već poznate činjenice i zaključke za rješavanje problema.
Bijeli šešir je, naime, retrospektivna metoda spoznaje kojom se utvrđuju uzročno-posljedične veze i zakonitosti u razvoju pojava.
Crveni šešir. Njegovim stavljanjem uključujemo svoju intuiciju i osjećaje. Što vam govori unutarnji glas? Intuitivna nagađanja i osjećaji u ovoj su fazi vrlo važni jer omogućuju procjenu emocionalne pozadine i stava prema problemu kroz prizmu ljudskih osjećaja. Ako je rasprava kolektivna, važno je pokušati razumjeti tuđe odgovore, pokretačke snage i pozadinu rješenja koja predlažu. Da bismo to učinili, svatko treba biti iskren i iskren, ne skrivati svoje stvarne osjećaje i iskustva.
Crni šešir. U njemu morate biti pesimist, ali sa zdravom dozom kritičnosti. Predložena rješenja problema procjenjuju se na moguće rizike u budućnosti, daljnji razvoj teških i nepredviđenih situacija. Pokušajte pronaći slabe točke u svakoj ideji i obratite im pažnju. Crni šešir prvenstveno trebaju nositi oni koji su već postigli uspjeh i navikli su razmišljati pozitivno, jer često su to ljudi skloni podcjenjivanju uočenih poteškoća.
Žuti šešir. Suprotno je crnoj boji i implicira optimističan, pozitivan pogled na problem. Istaknite snage i prednosti svakog rješenja. Ovo je osobito važno ako se sve opcije čine prilično tmurnim.
Zeleni šešir odgovoran je za kreativnost, potragu za neobičnim idejama i izvanrednim pogledima. Nema procjena prethodno predloženih rješenja, samo njihov daljnji razvoj bilo kojim raspoloživim sredstvima (i drugim alatima za aktivaciju).
Plavi šešir nije izravno povezan s razvojem rješenja. Nosi ga lider – onaj koji na početku postavlja ciljeve, a na kraju sumira rad. On upravlja cijelim procesom - svima daje riječ, prati usklađenost s temom.
Više pojedinosti o svakom šeširu te radnjama i pravilima povezanim s njim.
Primjeri korištenja metode šest šešira
Kako tehnika funkcionira? Pogledajmo primjer sa simuliranom situacijom preuzetom s jednog foruma na engleskom jeziku.
Građevinska tvrtka planirala je izgraditi novu poslovnu zgradu, ali nije bila sigurna u svoj konačni uspjeh. Odlučili su održati sastanak o ovom pitanju koristeći metodu šest šešira za razmišljanje. Tijekom isprobavanja bijelog šešira sudionici su analizirali stanje na tržištu, proučavali izvješća i ekonomske prognoze, na temelju čega su utvrdili trend pada broja slobodnih poslovnih prostora i povećanja broja tvrtki zainteresiranih za najam.
U isto vrijeme, neki od sudionika, s crvenim šeširom, izrazili su zabrinutost zbog predloženog dizajna zgrade, smatrajući ga ružnim i dovodeći u pitanje hrabre prognoze o relevantnosti potražnje. Radeći s crnim šeširom, predstavnici tvrtke razmatrali su vjerojatne rizike u slučaju da se prognoze gospodarskog rasta ne ostvare i nastupi ciklički pad. Izračunati su mogući gubici nastale situacije ako dio prostora ostane neiznajmljen.
No, nošenjem žutog šešira sudionici su zaključili da je mogućnost negativnih posljedica minimalna jer su prognoze potkrijepljene stvarnim makroekonomskim pokazateljima, a dizajn zgrade se može mijenjati kako bi bila privlačnija potencijalnim kupcima. Tijekom rada sa zelenim šeširom, prikupljeni su prijedlozi i ideje o arhitektonskim detaljima, odlučeno je napraviti nekoliko katova s povećanom udobnošću i uslugom zaVIP- poduzeća. Tijekom cijele rasprave voditelj s plavim šeširom pobrinuo se da se ideje ne kritiziraju i da se ne mijenja između šešira.
Ovako izgleda algoritam za rad s ovom tehnikom. Ima i konkretnijih primjera: konkretno, metodu šest šešira uspješno je upotrijebio australski brend kupaćih kostima i sportskih dodataka "Speedo" kako bi riješio problem izbočenih dijelova kupaćih kostima koji su smanjivali brzinu plivača.